Referenz: Aufgeräumte Fabrik bei Hersteller von Herzkathetern

Branche: Medizintechnik
Hersteller von Herzkathetern

Problem:

Die Durchführung von Prozessoptimierungen wird durch eine unübersichtliche Gestaltung der Arbeitsplätze und eine große Materialfülle behindert.

Auftrag:

Einführung der aufgeräumten Fabrik: Implementierung von 5S als Grundlage, um die Qualität, Produktivität und Übersichtlichkeit nachhaltig zu verbessern. Sie schafft für die Führung und die Mitarbeiter Klarheit für das Wesentliche und ist Grundlage für weitere Optimierungen.

Dauer:

6 Wochen

Ergebnis:

• Übersichtliche Arbeitsplätze
• Klare Verantwortlichkeiten und bessere Identifizierung mit den eigenen Arbeitsplätzen
• Erste Q-Zirkel in Aktion