Referenz: Optimieren von Materialbeständen und Durchlaufzeiten bei einem Hersteller von Herzkathetern

Branche: Medizintechnik
Hersteller von Herzkathetern

Problem:

Die große Menge an Material in der Fertigung führt zu hohem Priorisierungsaufwand und langen Durchlaufzeiten.

Auftrag:

Optimieren von Materialbeständen und Durchlaufzeiten: Identifizieren und Beseitigen der Hauptursachen für den Materialbestand innerhalb der Fertigung.

Dauer:

3 Monate

Ergebnis:

  • Reduzierung der Durchlaufzeiten auf 40%
  • Fertigungsbestände (WIP) auf 50% reduziert
  • Geringer Priorisierungsaufwand
  • Geringere Kapitalbindung

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