Referenz: Optimieren von Materialbeständen und Durchlaufzeiten bei einem Hersteller von Herzkathetern
Branche: Medizintechnik
Hersteller von Herzkathetern
Problem:
Die große Menge an Material in der Fertigung führt zu hohem Priorisierungsaufwand und langen Durchlaufzeiten.
Auftrag:
Optimieren von Materialbeständen und Durchlaufzeiten: Identifizieren und Beseitigen der Hauptursachen für den Materialbestand innerhalb der Fertigung.
Dauer:
3 Monate
Ergebnis:
- Reduzierung der Durchlaufzeiten auf 40%
- Fertigungsbestände (WIP) auf 50% reduziert
- Geringer Priorisierungsaufwand
- Geringere Kapitalbindung