Referenz: Optimerung von Rüstzeiten bei Automotie-Unternehmen

Branche: Automobilindustrie/Elektronik
Standort eines großen internationalen Automobilzulieferers, ca. 500 Mitarbeiter

Problem:

Bestückungslinie in der Anlaufphase: Die geforderte Flexibilität der Anlage ist nach Hochfahren der Anlauframpe wegen hoher Rüstzeiten nicht gewährleistet.

Auftrag:

1. Rüstpotentiale herausarbeiten
2. Maßnahmen erarbeiten
3. Maßnahmen umsetzen
4. Flexibilität der Anlage sicher stellen

Dauer:

Rüstzeitenworkshop: 1 Tag
Umsetzung der Maßnahmen: 1 Woche

Ergebnis:

• Optimierte Arbeitsplatz- u. Ablauforganisation
• Optimierte Wege
• Verlagerungen von Tätigkeiten in die Vorbereitungs- bzw. Nachbereitungsphase
• Reduzierung der Stillstandszeiten um 25%, optimierte Anlagenwartung
• Abgestimmte Roadmap
• Geschulte und sensibilisierte Mitarbeiter
• Geforderte Flexibilität der Anlage wird eingehalten