REFERENZEN

Implementierung von 5S als Grundlage, um die Qualität, Produktivität und Übersichtlichkeit nachhaltig zu verbessern. Sie schafft für die Führung und die Mitarbeiter Klarheit für das Wesentliche und ist Grundlage für weitere Optimierungen im Rahmen von KVP aber auch Six Sigma.

Implementierung von 5S als Grundlage, um die Qualität, Produktivität und Übersichtlichkeit nachhaltig zu verbessern. Sie schafft für die Führung und die Mitarbeiter Klarheit für das Wesentliche und ist Grundlage für weitere Optimierungen.

Der Mutterkonzern hat sich für die flächendeckende Einführung von Six Sigma entschieden, um die Potentiale zur Verbesserung der Erträge, Produktivität, Qualität und Kundenorientierung zu heben.

Die Bekanntheit und Anwendung von Six Sigma als Mittel zur Erreichung durchschlagender Verbesserungen wurde gezielt für die oberfränkische Automobilindustrie im Rahmen eines EU-Projekts gesteigert.

Potentialanalyse über die Effizienz des Materialeinsatzes im laufenden Betrieb, gefördertes VerMat-Projekt.

Die Kosten für Rohstoffe steigen und werden immer ausschlagkräftiger für den Wettbewerb. Es fallen erhebliche Mengen an Restmaterial und Abfall der Rohstoffe an. Hinzu kommen stark schwankende Ausschußraten.

Das Unternehmen ist in den letzten Jahren stark gewachsen und der erhebliche Verbrauch und Lagerbestand an Halbzeugen legen nahe, gezielt und systematisch die Materialeffizienz zu untersuchen.

Die Durchführung von Prozessoptimierungen sind auch in mittelständischen Betrieben und Unternehmensgruppen in Oberfranken wichtig und bieten noch einiges wirtschaftliche Potential.

Für den Anlauf einer neuen Automobilbaureihe ist nicht sichergestellt, ob die neue Linie die benötigten Stückzahlen für Sicherheitselektroniken von Anfang an absichern kann. Es handelt sich um 5 unterschiedliche Module und 4 Sublinien.

Die Menge des Materials an einer Linie für die Videomodulfertigung soll um mindestens 30% niedriger sein, um die allgemeinen Vorgaben für Kapitalbindung zu erreichen.

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